Лидер должен быть готов к изменениям. Какие же качества лидера должны присутствовать в человеке. Нежелание или неспособность лидера меняться, быть открытым всему новому, неизменно сказывается на делах всей организации. Николо Макиавелли утверждал, что ни одно дело не дается так тяжело, не так рискованно, как введение нового прядка вещей. При этом нет никакой гарантии успеха, только вера самого новатора в успех.
Меняться в первую очередь нужно самому. Только после того, как человек поймет, что меняться очень трудно, он осознает, какие труды ему придется приложить к изменению другого человека. Это будет экзаменом на лидерство.
Один восточный мистик в юности просил Бога помочь ему изменить мир. Но в зрелом возрасте он осознал, что не изменил не то что мир — ни одного человека в этом мире. Тогда он начал молить помочь ему изменить тех людей, что живут рядом с ним, что близки ему и любимы. В старости, когда закат жизни уже так близок, он осознал свою глупость и наивность. Он стал просить Бога помочь ему измениться самому – вот величайшая из благодатей. Он говорил, что если бы с самой юности понял, что менять нужно в первую очередь себя, то жизнь его не была бы растрачена понапрасну.
Многие лидеры, изменившие представление огромного количества людей, оставшиеся в памяти миллионов, из-за своего нежелания меняться лишились своего лидирующего положения. Генри Форд был просто влюблен в модель «Ford T». Она настолько ему нравилась, что он не хотел менять в ней ни один винтик. Его лучший специалист Кнудсен был уволен за то, что посмел предложить привнести изменения в конструкцию автомобиля, потому что он видел скорый закат этой модели.
Автомобиль появился на рынке всего 4 года назад, и к 1912 году находился на пике популярности. Форд отправился ненадолго в Европу, а вернувшись из поездки, в первую очередь пришел в мастерскую, чтобы взглянуть на изменения, внесенные Кнудсеном в модель. Механикам, присутствовавшим при этом, этот день надолго запал в память. Перед Фордом стояла приземистая машина, сверкая красными лакированными поверхностями. Форд был потрясен уродством новой машины, так напоминавшей его любимую модель. Он несколько раз обошел вокруг нее, сжимая в карманах брюк кулаки. Остановившись, он взялся за ручку двери, резко дернул и ее и просто с мясом вырвал. В бешенстве вскочив в салон, он начал крушить вторую дверь, которая тоже не устояла перед таким натиском. Затем он обрушил свой гнев на лобовое стекло, которое выбил ногами, сражался с крышей, пока и она не отлетела.
Уволенный Кнудсен ушел к конкурентам, Форд же продолжал бережно хранить традиции любимой модели, не замечая, как безнадежно она устарела в сравнении с современными моделями конкурентов. Понимая, что необходимо разработать и выпустить на рынок новое изобретение, он создал «Форд А», но в душе сохранил приверженность и любовь старичку «Т». Даже когда основному мощному конкуренту «General Motors» удалось подобраться как никогда близко, Форд все еще рассчитывал сохранить лидерство, не меняясь сам и не меняя свою организацию.
Чтобы оставаться всегда лидером нужно беречь качества лидера: нужно всю жизнь сохранять открытость всему новому, быть готовым к изменениям, и решительно вносить эти изменения самому. Качества лидера напрямую связано со способностью оценивать новые идеи. Нужно уметь отличать перемены просто ради перемен от перемен, призванных изменить жизнь людей к лучшему.
