Как внушить доверие

0
249

Можно ли вам доверять?Чем больше доверия испытывают к вам люди, чем больше они уверены в том, что вы тот человек, на которого можно положиться, тем больше прав они предоставят вам влиять на события в их жизни. И наоборот, если вы не вызываете у них доверия, то вы не сможете удержать влияния, которого к тому времени успели достичь.

Как внушить доверие?

У преподавателей, которые работают над развитием личности, над совершенствованием ее лидерских способностей, слушатели часто просят подсказки, какие именно изменения можно принести в деятельность их организаций. Но они должны понимать, что цель таких тренингов – вдохновить на перемены их самих! Если удастся измениться лидеру, то измениться и сама организация. Все взлеты и падения организации определяет уровень ее лидера. Цельная личность способа взбираться все выше и выше, не боясь падения.

Цельность личности способна внушить доверие

Петер Брюн, являющийся специалистом в области управления в Голландии, считает, что власть руководителя не в том, что он верховодит своими подчиненными, а в его способности так влиять на них, чтобы они сами, без давления и принуждения с его стороны приняли его как руководителя и признали его верховенство. Это похоже на молчаливое соглашение: в обмен на молчаливое согласие своих подчиненных признать его лидерство начальник предлагает им такой стиль лидерства, который их устроит и не ущемит.

В чем сущность вышеизложенной теории? В том, что от руководителя зависит, сумеет ли он создать атмосферу взаимного доверия. Очень часто руководители убеждают людей подчиняться при помощи своего статуса или еще каких-нибудь внешних организационных средств. Но такими путями невозможно прийти к устойчивым позитивным изменениям. Они прибегают к внешним средствам, тогда как проблема заключена внутри них самих. Недостаток их авторитета произрастает из нехватки цельности личности.

Ученые из университета Карнеги провели опрос среди менеджеров о том, доверяют ли они своим начальникам. Было опрошено четыреста работников, из которых около 45% испытывали доверие к высшему руководству, а третья часть порошенных не доверяла непосредственным начальникам.

Если подчиненные понимают своего начальника, он завоевывает их внимание. Если они доверяют ему, он может завоевать их поступки. Табличка, прибитая к двери, на которой указана руководящая должность – это еще не гарантия авторитета. Руководитель, если он желает стать настоящим лидером в коллективе, должен завоевать его доверие, доверие всех тех, кто идет вслед за ним.

Если вам понравилась статья то вы можете поддержать проект!

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Please enter your comment!
Please enter your name here