Перемены к лучшему – как мотивировать людей

0
612

Грамотно планируйте «утечку информации». Продемонстрируйте людям, какую пользу они получат от грядущих перемен, что перемены к лучшему. Главным настроение должно стать то, что это выгодно именно для них. Ни в коем случае нельзя допускать, что лидер преследует свои интересы – это настроит работников резко против.

Если на двери в кафе повесить табличку: «Просьба закрывать двери, посетителям так удобнее» – это мало кого заставит действительно плотно закрывать ее. Эффект будет прямо противоположным, если написать на ней: «Закрывайте дверь плотнее – так вам будет теплее и безопаснее». Лидеры, которые ставят во главу угла не интересы конкретных людей, а организации в целом, допускают массу ошибок и лишаются доверия своего коллектива.

Видя открытость своего лидера, люди чувствуют себя хозяевами предстоящих перемен. Без такого их отношения никаким переменам не продержаться долго. Пытаться изменить людей под свою мерку, воздействовать на них извне, на их мышление равносильно попыткам в метель написать что-нибудь на снегу. Любая надпись тут же будет стерта, и потребуется каждую минуту писать ее заново.

Неизбежность перемен. В корне неверно спрашивать себя, ждут ли нас перемены. Вопрос стоит только в том, насколько и в чем именно вам предстоит меняться. Неизменным всегда будет только тот факт, что все кругом изменяется. Наверняка, первым, кто подумал, что живет в эпоху перемен, был Адам, изгнанный из рая.

Глава одной крупной корпорации, занимавший руководящие должности более 36 лет, как-то признался, что за много лет в бизнесе он многому успел научиться, но понимает, что большинство этих знаний уже никому не нужны.

Линкольну Баррнетту, писателю, как-то довелось присутствовать на лекции по физике. Он делился впечатлениями со своими студентами. «И как обстоят дела в научном мире»,- поинтересовался один из учеников «Прекрасно! Все, что мы изучали всю прошлую неделю, оказалось ошибкой».

Поспевать за быстрым бегом времени – задача не из легких. Но лидер обязан знать обо всех переменах и изменениях в обществе и в мире, изменяться в соответствии с ними, менять жизнь организации в этом же направлении. И вовсе не обязательно, что все перемены ведут к улучшениям и совершенствованиям. Но улучшения и совершенствования невозможны без перемен.

Перемены к лучшему, посредством перемен можно как подняться вверх, так и рухнуть вниз. Разрушающим эффектом перемены обладают в случаях, если:

1. Были внедрены неверные нововведения

2. Идея не была принята наиболее влиятельными членами организации

3. Идею нововведений не удалось доходчиво и эффективно донести до коллектива

4. Конечным результатом нововведений должна была стать польза лидеров, а не коллектива

5. Основой нововведения были устаревшие принципы

6. Слишком много нововведений было внедрено слишком быстро

В 50-х годах ни один выдающийся деятель в Америке, после того как их попросили предсказать, каким они видят мир через 30 лет, даже ни на секунду не допустил такой мысли, что в 80-е годы Штаты столкнутся с внешнеторговым кризисом. Большинство известных людей высказывали предположения, что к 80-му году все транспортные средства и авиация будут заправляться атомным топливом, дома будут отапливаться атомными генераторами энергии, дальние расстояния будут преодолеваться на ракетах. К тому же ожидалось, что бедность к этому времени исчезнет совсем, а энергия станет совершенно бесплатной.

Как заработать на вкладах в криптовалюте?

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Please enter your comment!
Please enter your name here