Правила приема сотрудника на работу

0
71

На каждой работе от человека потребуется обладание определенными навыками и особенностями характера. Чем лучше вам самому известны особенности работы, тем проще вам будет найти сотрудника для ее выполнения. Нанять на работу неподходящего и не справляющегося со своими обязанностями сотрудника означает для предприятия не только денежные потери, равные минимум двум годовым заработкам сотрудника, но и потерей репутации, контактов, связей и доверия.

Никогда нельзя быть уверенным в том, что данный кандидат – именно то, что вам нужно. В этом не убедишься, пока человек не начнет работать. Правила приема сотрудника на работу:

1.Прежде чем приступать к поиску сотрудника, необходимо точно установить, какой именно человек вам понадобится на эту должность.

2.Не торопитесь с выбором и не жалейте времени на поиски

3.Соберите максимум доступной информации о кандидате

4.Проведите с ним несколько подробных собеседований

5.На одно из собеседований пригласите коллегу, к мнению которого прислушиваетесь

6.Побеседуйте с супругом кандидата

7.Если позволяют условия, дайте кандидату испытательный срок.

8.Не стесняйтесь задавать «неудобные» вопросы, например, почему человек ушел с предыдущей работы, какой вклад он может сделать в ваше дело, готов ли человек к трудностям, которые могут возникнуть

9.Доверяйте тому, что вам подсказывает ваша интуиция

Не забывайте, что на бумаге все может выглядеть гладко. Но если что-то вам подсказывает, что кандидат не та хорош, как утверждает его послужной список, то не спешите принимать решение. Пусть ваш близкий коллега проведет еще одно собеседование, а потом вы сравните свои впечатления. Хорошо, если объективные характеристики, впечатления от кандидата и интуиция говорят одно и тоже.

Будьте в курсе того, на что рассчитывает кандидат. Человек будет работать с большим усердием, дольше оставаться на работе, производительность его руда будет гораздо выше, если работа ему нравится. Как бы мы к этому ни относились это — истина. Поэтому убедитесь, что потенциальному сотруднику вы нравитесь как лидер, он хорошо относится к остальным сотрудникам, членам вашего коллектива, ему не претят требования, которые коллектив предъявляет к своим членам, и планы предприятия на будущее. Никакими деньгами, вниманием, привилегиями, обещаниями не мотивировать человека, если ему не интересно работать в данном коллективе, и он не стремится удержать свое место. Важно, чтобы супруг вашего кандидата тоже хорошо относился к его работе и графику. Потому что разлад в семье на почве работы неизбежно отражается на самой работе, и положительный настрой нового кандидата начнет таять на глазах.

Если не можете себе позволить нанимать компетентных работников с большим опытом, приглашайте молодых, которые стремятся стать лучшими. Верьте в них и их силы – это придаст им уверенности и нацелит на результат. Пусть они видят ваш пример – это породит в них уважение к вам как к лидеру. Любите их – это сделает ваши отношения крепкими. Узнавайте их, интересуйтесь ими и их успехами и достижениями, доверяйте им, и они станут доверять вам. Нагружайте их, так они научатся справляться с трудностями. Хвалите их и вдохновляйте – это гарантия результата.

Команда-победительница играет на победу. Разница, существующая между стремлением к победе и желанием избежать поражения – это то, что отличает посредственность от успеха. Если команда нацелена только на то, чтобы не проиграть и не вылететь из турнира, то она неизбежно будет проигрывать самый ответственный матч чемпионата. И причина не в том, что игроки менее талантливы, чем игроки других, более успешных команд, просто они не настраивались на победу.

Принимая на работу новичка, вводя его  в курс дела, объясните ему, что он не должен выживать на работе. Пусть он не боится рисковать, пусть смело принимает жесткие решения, живет на «пределе возможностей», меняет ситуацию. Если все время заботиться о стабильности и безопасности, можно упустить все благоприятные возможности. Так же происходит и в спорте – если слабо оттолкнуться – высоко не прыгнуть.

Есть красивые сроки, в которых прекрасно описана жизнь такого человека-стабилизатора. В них говорится о том, что жил себе да был один очень осторожный человек, он не смеялся и никогда не играл, не рисковал. Он не пел и не молился, жил тихо и осторожно. Однажды, когда он умер, его наследники не смогли получить наследство. Им сказали, что раз он никогда не жил, то умереть он тоже не мог.

Не бойтесь жить, не бойтесь рисковать. Нет жизни без падений. Но отличие лидера от неудачника в том, что он поднимается и поднимает за собой остальных, тогда как неудачник так и остается в пропасти, кляня судьбу.

Если вам понравилась статья то вы можете поддержать проект!

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Please enter your comment!
Please enter your name here